ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ: выход владельца бизнеса из операционного управления и одновременное увеличение
выручки и прибыли в бизнесе в 1,5-2 раза за счет внедрения системного бизнеса.
А именно:
Формат работы: группа (мини-группа до 5 человек)/индивидуально
Длительность: 8 недель
Старт: с момента оплаты
1 Неделя
Анализ текущей ситуации и оцифровка бизнеса.
Результат:
Проанализируете свою текущую бизнес стратегию, оцифруете фактическую
воронку продаж и поймете ключевые точки роста
2 Неделя
Определение стратегии и планирование.
Результат:
Определите свою бизнес-цель. Определите стратегию достижения цели,
сделаете ее декомпозицию, определите ресурсы для выполнения цели
и сформируете план маркетинга и продаж
3 Неделя
Наводим порядок в бизнес- процессах. Часть 1
Результат:
Создадите ОФС (организационно-функциональную схему) своего
бизнеса. Определите, какие функции необходимы в вашем
бизнесе. Пропишите повторяющиеся задачи для каждой функции.
Узнаете, чем на самом деле занимаются ваши сотрудники.
Поймете, как освободить себя от операционки и начнете движение
к свободе.
4 Неделя
Наводим порядок в бизнес-процессах. Часть 2
Результат:
Составите карту бизнес-процессов. Напишете силами команды
регламенты для этих процессов. Внедрите инструменты
командного взаимодействия и контроля. Продолжите
движение к свободе.
5 Неделя
Найм и адаптация сотрудников.
Результат:
Разберетесь, зачем нужна система постоянного найма,
обучения и адаптации сотрудников. Поймете, как выстроить
эту систему. Приступите к реализации. Перестанете тратить
свое время и время самых квалифицированных сотрудников
на обучение стажеров. Сделаете еще один шаг к своей
свободе от операционки.
6 Неделя
Продажи. Часть 1.
Результат:
Сформируете ОП с прозрачной системой планирования.,
определите метрики для мониторинга ОП, введете регулярное
планирование, поймете зачем необходимо регулярное
взаимодействие ОП и Отдела маркетинга. Внедрите отдел
контроля качества.
7 Неделя
Продажи. Часть 2.
Результат:
Сформируете эффективную систему мотивации, доработаете
скрипты продаж, начнете применять дополнительные
инструменты для работы отдела продаж.
8 Неделя
Управленческий учет и стратегия развития на год.
Результат:
Внедрение базовой системы управленческого учета,
определение дальнейших точек роста для масштабирования в
перспективе 6-12 месяцев, подведение итогов работы и расчет
фактической эффективности бизнеса после внедрения
улучшений.
Освобождение собственника от операционки, увеличение выручки и прибыли за запуск в 1,5-2 раза руками сотрудников за счет внедрения системных бизнес процессов.