Your company
ПРОГРАММА МЕНТОРСТВА ДЛЯ ОНЛАЙН-ШКОЛ
«МАСШТАБИРОВАНИЕ ОНЛАЙН-БИЗНЕСА И ОСВОБОЖДЕНИЕ ВЛАДЕЛЬЦА ОТ ОПЕРАЦИОНКИ ЧЕРЕЗ СИСТЕМАТИЗАЦИЮ»
МАРИНА ПТАШИНСКАЯ
  • Действующий продюсер онлайн проектов.
  • Совладелец и продюсер онлайн школы русского языка “РунетАкадемия”. 3 года на рынке. Более 2 000 учеников на платформе. Системный бизнес , оборот – более 4 млн в месяц.
  • Совладелец продюсерского центра полного цикла “BiOnline”.
  • Наставник VIP в Школе Продюсера и Younesis Татьяны Маричевой. Более 30 успешных запусков.
  • Более 20 лет в бизнесе. CEO торгово-производственного холдинга, построенного с «0» до лидера отрасли в СНГ (более 400 млн р./мес, более 300 сотрудников).
  • Два высших образования, более 40 курсов по различным направлениям онлайн бизнеса.
  • Суперсила: провести анализ бизнеса, найти ошибки и точки роста, привести к цели.
Для кого программа:
  • продюсеров
  • экспертов
  • владельцев действующих онлайн-школ
  • онлайн-предпринимателей

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ: выход владельца бизнеса из операционного управления и одновременное увеличение

выручки и прибыли в бизнесе в 1,5-2 раза за счет внедрения системного бизнеса.


  • внедрение системы бизнес- процессов
  • внедрения системы учета ключевых показателей и отчетности
  • внедрения системы управления, контроля и взаимодействия
  • оптимизации ассортиментной матрицы и ценовой политики
  • оптимизации воронки продаж
  • построения отдела продаж и системы постоянного найма МОПов
  • повышение эффективности работы команды за счет внедрения регламентов и ДИ
  • внедрения системы адаптации и обучения сотрудников

А именно:


Формат работы: группа (мини-группа до 5 человек)/индивидуально

Длительность: 8 недель

Старт: с момента оплаты

Как проходит работа:
  • встречи в zoom
  • 8 недель, 9 онлайн-встреч
  • время понедельник с 9:00 до 13:00, среда с 9:00 до 13:00 (группы)
  • индивидуальный разбор на встрече с обратной связью
  • постановка задач на спринт (1 спринт = 1 неделя)
  • закрытый чат Telegram для общения
  • ответы на вопросы участников в чате в течение дня
  • чек-листы, шаблоны, примеры и скрипты
  • список рекомендованных сервисов для работы
  • рекомендованные подрядчики и исполнители
  • погружение в бизнес каждого участника, анализ текущей
  • ситуации и генерация гипотез под конкретный кейс
  • окружение и мотивация, поддержка опытного специалиста и наставника

Программа менторства

1 Неделя

Анализ текущей ситуации и оцифровка бизнеса.

  1. Составление Дорожной карты бизнеса (точка А):
  2. Аудит команды и бизнес- процессов
  3. Аудит продукта (клиенты, тарифы, ценность)
  4. Аудит источников трафика и маркетингового отчета
  5. Аудит системы продаж
  6. Анализ финансовых отчетов.
  7. Оцифровка воронки продаж
  8. Постановка цели на программу


Результат:

Проанализируете свою текущую бизнес стратегию, оцифруете фактическую

воронку продаж и поймете ключевые точки роста

2 Неделя

Определение стратегии и планирование.

  1. Составление Дорожной карты бизнеса (точка В):
  2. Определение стратегии достижения цели на основе выявленных точек роста.
  3. Декомпозиция цели и планирование путей достижения.
  4. Определение необходимых ресурсов
  5. Постановка плана маркетинга и продаж
  6. Постановка цели на программу и ближайшие 6 месяцев

Результат:

Определите свою бизнес-цель. Определите стратегию достижения цели,

сделаете ее декомпозицию, определите ресурсы для выполнения цели

и сформируете план маркетинга и продаж

3 Неделя

Наводим порядок в бизнес- процессах. Часть 1

  1. Команда проекта и распределение зон ответственности.
  2. ОФС (Организационно-функциональная схема).
  3. Повторяющиеся задачи.
  4. Снимок рабочего дня.


Результат:

Создадите ОФС (организационно-функциональную схему) своего

бизнеса. Определите, какие функции необходимы в вашем

бизнесе. Пропишите повторяющиеся задачи для каждой функции.

Узнаете, чем на самом деле занимаются ваши сотрудники.

Поймете, как освободить себя от операционки и начнете движение

к свободе.

4 Неделя 

Наводим порядок в бизнес-процессах. Часть 2

  1. Карта бизнес-процессов. ЦКП (Ценный конечный продукт).
  2. Регламенты. Должностные инструкции.
  3. Организация работы команды.
  4. Технические инструменты.
  5. Системы контроля. Квант.

Результат:

Составите карту бизнес-процессов. Напишете силами команды

регламенты для этих процессов. Внедрите инструменты

командного взаимодействия и контроля. Продолжите

движение к свободе.

5 Неделя

Найм и адаптация сотрудников.

  1. Рекрутер и HR.
  2. Непрерывная воронка найма МОП.
  3. Система адаптации и непрерывного обучения сотрудников
  4. Технические инструменты. Атмагуру.


Результат:

Разберетесь, зачем нужна система постоянного найма,

обучения и адаптации сотрудников. Поймете, как выстроить

эту систему. Приступите к реализации. Перестанете тратить

свое время и время самых квалифицированных сотрудников

на обучение стажеров. Сделаете еще один шаг к своей

свободе от операционки.

6 Неделя 

Продажи. Часть 1.

  1. Воронка продаж в онлайн-школе.
  2. Взаимодействие ОП и Отдела маркетинга.
  3. Планирование продаж
  4. ОКК. Таблица косяков и премий.
  5. Контроль и отчетность в ОП. Что и как измеряем и считаем.

Результат:

Сформируете ОП с прозрачной системой планирования.,

определите метрики для мониторинга ОП, введете регулярное

планирование, поймете зачем необходимо регулярное

взаимодействие ОП и Отдела маркетинга. Внедрите отдел

контроля качества.

7 Неделя

Продажи. Часть 2.

  1. Мотивация МОПов
  2. Мотивация РОПа
  3. Скрипты продаж.
  4. Техническое обеспечение ОП и инструменты маркетинга для ОП


Результат:

Сформируете эффективную систему мотивации, доработаете

скрипты продаж, начнете применять дополнительные

инструменты для работы отдела продаж.

8 Неделя 

Управленческий учет и стратегия развития на год.

  1. Виды управленческого учета.
  2. Внедрение P&L отчета.
  3. Внедрение ДДС отчета.
  4. Инструменты для ведения
  5. Стратегии масштабирования
  6. Подведение итогов работы

Результат:

Внедрение базовой системы управленческого учета,

определение дальнейших точек роста для масштабирования в

перспективе 6-12 месяцев, подведение итогов работы и расчет

фактической эффективности бизнеса после внедрения

улучшений.

В результате совместной работы вы:
  • 1
    Проведете полный аудит своего проекта
  • 2
    Внедрите системные бизнес- процессы
  • 3
    Повысите эффективность работы команды
  • 4
    Внедрите должностные инструкции и регламенты
  • 5
    Внедрите систему адаптации и обучения сотрудников
  • 6
    Оцифруете свою воронку продаж на основе фактических показателей и поймете, как на них влиять
  • 7
    Определите стратегию развития своего бизнеса для получения результатов Х1,5-2 за запуск.
  • 8
    Доработаете продуктовую стратегию и ценовую политику
  • 9
    Улучшите конверсию отдела продаж и систему мотивации сотрудников
  • 10
    Внедрите базовую систему управленческого учета
  • 11
    Определите стратегию для дальнейшего масштабирования проекта
  • 12
    Составите план, как выйти из операционки и освободить 80% своего времени и начнете движение по этому плану.
Ключевой результат:

Освобождение собственника от операционки, увеличение выручки и прибыли за запуск в 1,5-2 раза руками сотрудников за счет внедрения системных бизнес процессов.

+7 903 130 24 66
mentor@runetacademy.ru
© 2021 Your Company
Product
  • Home page
  • Tour
  • Templates
  • Prices
Education
  • Workshops
  • How to make a website
  • Design course
  • Explore
Официальная информация
  • Knowledge base
  • Video tutorials
  • Code export
  • Developers